為強(qiáng)化員工制度觀念和規(guī)范意識(shí)，提高安興公司規(guī)范化管理水平，為業(yè)務(wù)拓展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐，安興公司多措并舉，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理各項(xiàng)工作。

  建立制度體系，完善制度細(xì)節(jié)。安興公司根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際已經(jīng)建立《合同管理辦法》等12項(xiàng)管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展情況修改完善《行政管理基本制度》，建立“報(bào)”“審”“查”多人復(fù)核機(jī)制，形成工作閉環(huán)。

  落實(shí)主體責(zé)任，制訂業(yè)務(wù)規(guī)范。組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的文件、制度及相關(guān)會(huì)議精神，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)督和規(guī)范印章使用，切實(shí)做到以制度管人，以流程管事;通過周會(huì)宣導(dǎo)、交流互促、群策群力不斷完善工作審批流程，以年報(bào)審計(jì)為契機(jī)，對(duì)2023年各項(xiàng)單據(jù)開展自檢，核查手續(xù)是否齊全、流程是否規(guī)范，進(jìn)一步提高員工合規(guī)意識(shí)。

  整合多種資源，推進(jìn)互通互聯(lián)。定期組織與中建材、安建工等大中型國有企業(yè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和難點(diǎn)，商量出可操作性強(qiáng)的措施和方法，在依法合規(guī)的前提下進(jìn)行解決和落實(shí)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。  (來源：安興公司)